SPEND ANALYSIS: I PRIMI PASSI VERSO IL RISPARMIO
Le organizzazioni di
approvvigionamento sono
sfidate a costruire la giusta
base di informazioni per
essere in grado di generare
risparmi per le aziende.
Lavorano per ottenere i
migliori risultati possibili
attraverso iniziative di
approvvigionamento
strategico, trovando il fornitore
o i fornitori giusti, al momento
giusto, con i migliori termini e condizioni possibili e posizionando gli ordini con
loro. Per manifestare livelli di eccellenza più elevati, le organizzazioni di
approvvigionamento devono rafforzare l'intero processo di appalto in modo da
consentire all'intera funzione di funzionare in modo efficiente.
L'approvvigionamento è forse uno dei compiti organizzativi più impegnativi, che a volte diventa difficile come la scienza missilistica poiché identificare fornitori e fornitori "buoni" da destinazioni remote e paesi d'oltremare è una vera sfida. Ci vogliono molti sforzi per identificare, allocare, acquistare beni o servizi da acquirenti lontani e assicurarsi che ogni componente sia disponibile in tempo presso l'impianto di produzione. Solo il team di approvvigionamento più efficiente può funzionare come una macchina ben oliata per avere il materiale e la materia in entrata nell'organizzazione. I giusti team di approvvigionamento composti da persone giuste, rinforzati con processi e pratiche corretti producono l'eccellenza tanto necessaria negli acquisti per un'azienda.
Gli sforzi di approvvigionamento ottimali iniziano idealmente con l'analisi dei dati di spesa per tutti i dati di spesa attuali e passati. Comprende varie attività che includono l'estrazione di dati di base dai sistemi di acquisto o finanziari, ad esempio debiti, ecc., all'applicazione di strumenti strategici ai set di dati per sviluppare una comprensione approfondita dei fornitori chiave, dei modelli di acquisto, dei livelli di aggregazione, dei tipi e delle categorie di spendere e molto altro. Un approccio integrato all'analisi dei dati di spesa aiuta a rafforzare le basi di un sistema di approvvigionamento degli effluenti che porta a una maggiore visibilità della spesa.
L'analisi della spesa identifica in modo coerente le potenziali opportunità di risparmio e in modo più significativo all'interno del quadro finanziario generale, che assegna la priorità dei risparmi e dell'efficienza per misure corrette di sforzi e risorse. Approcci di approvvigionamento efficaci e analisi dettagliate della spesa consentono di aumentare il potere d'acquisto, determinare in modo rapido e accurato le opportunità, sviluppare maggiori risparmi di cassa e ottenere più valore dai contratti esistenti. Ciò consente alle aziende di controllare il processo e analizzare i dati di spesa, senza essere occupate dall'aumento delle spese, dal budget e dall'essere schiavo di un unico fornitore.
Approcci di approvvigionamento corretti attraverso iniziative di approvvigionamento strategico e analisi della spesa consentono alle aziende di identificare potenziali rischi di fornitura, monitorare l'impatto dei cambiamenti, migliorare l'accuratezza dei dati di spesa in ingresso dell'azienda, modificare il comportamento relativo agli appalti e ottenere più valore dai contratti esistenti.
Doctus sta conducendo analisi della spesa rapide e affidabili, principalmente in modalità remota. La nostra metodologia e le nostre capacità di analisi isoleranno e identificheranno rapidamente le opportunità di risparmio. Se vuoi saperne di più, contattaci.
L'approvvigionamento è forse uno dei compiti organizzativi più impegnativi, che a volte diventa difficile come la scienza missilistica poiché identificare fornitori e fornitori "buoni" da destinazioni remote e paesi d'oltremare è una vera sfida. Ci vogliono molti sforzi per identificare, allocare, acquistare beni o servizi da acquirenti lontani e assicurarsi che ogni componente sia disponibile in tempo presso l'impianto di produzione. Solo il team di approvvigionamento più efficiente può funzionare come una macchina ben oliata per avere il materiale e la materia in entrata nell'organizzazione. I giusti team di approvvigionamento composti da persone giuste, rinforzati con processi e pratiche corretti producono l'eccellenza tanto necessaria negli acquisti per un'azienda.
Gli sforzi di approvvigionamento ottimali iniziano idealmente con l'analisi dei dati di spesa per tutti i dati di spesa attuali e passati. Comprende varie attività che includono l'estrazione di dati di base dai sistemi di acquisto o finanziari, ad esempio debiti, ecc., all'applicazione di strumenti strategici ai set di dati per sviluppare una comprensione approfondita dei fornitori chiave, dei modelli di acquisto, dei livelli di aggregazione, dei tipi e delle categorie di spendere e molto altro. Un approccio integrato all'analisi dei dati di spesa aiuta a rafforzare le basi di un sistema di approvvigionamento degli effluenti che porta a una maggiore visibilità della spesa.
L'analisi della spesa identifica in modo coerente le potenziali opportunità di risparmio e in modo più significativo all'interno del quadro finanziario generale, che assegna la priorità dei risparmi e dell'efficienza per misure corrette di sforzi e risorse. Approcci di approvvigionamento efficaci e analisi dettagliate della spesa consentono di aumentare il potere d'acquisto, determinare in modo rapido e accurato le opportunità, sviluppare maggiori risparmi di cassa e ottenere più valore dai contratti esistenti. Ciò consente alle aziende di controllare il processo e analizzare i dati di spesa, senza essere occupate dall'aumento delle spese, dal budget e dall'essere schiavo di un unico fornitore.
Approcci di approvvigionamento corretti attraverso iniziative di approvvigionamento strategico e analisi della spesa consentono alle aziende di identificare potenziali rischi di fornitura, monitorare l'impatto dei cambiamenti, migliorare l'accuratezza dei dati di spesa in ingresso dell'azienda, modificare il comportamento relativo agli appalti e ottenere più valore dai contratti esistenti.
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